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H-EDOS智（zhì）聯生態學 · 2026年9月業務領域（yù）深入研究曉以大義

從（cóng）"買設（shè）備"到"買（mǎi）最終結果"：2026飯店智能化化（huà）的RaaS資金論理革命

H-EDOS怎麽樣讓飯店從關於一次（cì）性積極投入進行趨勢保持連（lián）續進行贏利

節約20%勞動力 · OTA評閱（yuè）使原有水平得到提高0.4 · 8-14個月（yuè）招生

公布日子：2026-09-15

91视频在线先創 Hank 產品

【中文正文】

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圖1 2026飯（fàn）店智能化化（huà）的（de）資金論（lùn）理革命：從買設備到買最（zuì）終（zhōng）結果（guǒ）

開場白

2026年，飯店智能化化的資金論理正在出現重要性改稱：從"關於（yú）一次性買計算機硬件+五年進行貶（biǎn）值"，到"保持連續進行買最（zuì）終結果+按實際（jì）效（xiào）果付錢"。當（dāng）飯店所有主的IRR（外部投資回報率率）壓強從以往的8%-10%逼上梁山減少到5%-7%，"積極投（tóu）入即負債累累"的舊模子正在（zài）被（bèi）RaaS（Results-as-a-Service，最終結果即服務）的新範式所代替。深圳91视频在线先創（創立於2006年，持續深耕飯店智能化化（huà）20晚年）正式發布的H-EDOS智聯生態學（xué）RaaS運行方式，終於這一資金論理改（gǎi）稱的表示性誕（dàn）生。

01 2026飯店業（yè）的資金真情：為怎麽著（zhe）"關於一次性積極投（tóu）入"模子正在倒下

1.1 進行股本進行報告下線被進行故（gù）障

2026年的飯店進行股本市場領域正在（zài）閱曆前所破天荒的壓強進行測試。這陣兒相關數值一起勾勒出現階段業務領域的資金真情：

• 國金有價證券檢測結果表明，2026年暑假前關於兩（liǎng）周，全國範圍內飯店RevPAR同比需（xū）要5.9%；
• 業務領（lǐng）域進行（háng）股本進行報告率從以往的12%-15%被減少到8%-10%；
• 出讓上市量同比（bǐ）新增223%，關於億元（yuán）級飯店目的物法拍流拍率進行進步90%；
• OTA委托書長時間決定15%-20%，"賣得越多、進行想象越狠"的剪（jiǎn）子差（chà）加以已成較為普遍痛點。

關於（yú）一（yī）位200間暖房的（de）中端飯店進行股本人（rén）交底（dǐ）："當前智（zhì）能化化升（shēng）級改造（zào）關於一開口就是說關於幾百萬（wàn），關於三年回本的主要目標在（zài）當時物價下重要不可立。我們有必要的並非再增添關於一項'點綴（zhuì）發展'，可以關於一項能進行隨著營收一起盛衰興廢（fèi）、能直（zhí）來直去使原有狀況變得更好GOP的'開展運（yùn）營型進行股本'。"

1.2 進行貶值的重要（yào）與現款（kuǎn）流的黑洞

較為傳統智能（néng）化（huà）化升級改造是原型的"沉澱（diàn）費用成本+線性關係進行貶值"模子，其（qí）最底層論理與飯店現階段的現款流整體結構重要錯（cuò）配：

1. 設備進行采購關於一次性積極投入50萬-300關於萬元，資本壓強進行齊集在具體項目開（kāi）始運行期；
2. 進行（háng）核算采用相應辦（bàn）法解決5-8年線性關係進行貶值，賬麵進行子女（nǚ）但真實情況已經進行貶責（zé）；
3. 階段設備實際能力（lì）進（jìn）行（háng）不肯因AI紅旗而增加（jiā），恰（qià）恰相反因議定書老式、製造廠止（zhǐ）血而進行貶責；
4. 現款流壓強進（jìn）行齊集在老大年，而進行報告卻在連年後才呈現。

這一類型的情況"積極投入在前（qián）、進行報告在後、進行貶責同（tóng）時進行"的運行方式，與飯店現階段的現款流整體結構重要錯配——飯店所有主既要扛當時（shí）的物價壓強，又要扛（káng）關於數年的設備進行貶責潛（qián）在風險。

1.3 業務領域（yù）新共識決策法（fǎ）：從"進行采購發展"到"開展運營發展"的學科遷徙

越來越多飯店（diàn）集團公司進（jìn）行首先把智能化化發（fā）展從"CapEx（資金性發展）"學科（kē），遷徙到"OpEx（開展運營性發展）"學科（kē）——前端（duān）關於一（yī）次性入資本表、逐漸進行貶值；後人按月/按（àn）實際效果入花消表（biǎo）、當期抵（dǐ）扣（kòu）。這一類型的（de）情況進行核算學科的（de）遷徙，並非財務管理技能，可以對智能化化自然界的認識轉過（guò）：智（zhì）能化化僅此而已是關於一堆設備的統一，可以關於一（yī）項"按最終結果完成交付的（de）保持連續（xù）進（jìn）行服務"。

02 RaaS的進行降生：把"積極投入"重複清晰度為"保持連續進行選購最終結果"

2.1 RaaS（Results-as-a-Service）的清晰度

飯店所有主不器設備自（zì）己付錢，而為可核驗的開展運（yùn）營最終結果付錢（qián）——能耗需要大幅度、客需自動化化率、OTA評閱使原有水平得到提高大幅度、勞動力節約成比例的。設備、議定書（shū）、輸（shū）出、進（jìn）行（háng）維護、更新升級所有由具體方案商負責。

2.2 RaaS vs 較為傳統統一：關於四個最（zuì）底層差別

2.3 三代（dài）飯店智能化化（huà）進行股本模子進化論史

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圖2 三代進行股本模（mó）子進化論圖（tú）

03 為怎麽著是2026：RaaS進行迸湧的關於三個最底層進行無（wú）常

為怎麽（me）著RaaS在2026年進行齊集（jí）進行迸湧，而非更早或更晚？關於三個最底（dǐ）層（céng）進行無常的較為完善一起持續推動了這陣兒資金論理改稱：

3.1 進行無常（cháng）一：計算機硬件費用成本接著需要+議定書進行趨勢（shì）對（duì）外開放

2026年幹流RCU排頭兵、智能化攻（gōng）擊、溫控器、電玩簾子的BOM費用成本比較起來（lái）2018年（nián）需要約40%-60%；與此同（tóng）時Matter、KNX、Modbus等對外（wài）開放議定書在飯店業務領域大範圍誕生。計算（suàn）機（jī）硬（yìng）件僅此而已罕見，真實（shí）的罕見成為"保持（chí）連續進行讓計算機硬件產（chǎn）生（shēng）實際價值的輸出與開展運營實際能力"——這終於RaaS具體方案商的（de）關鍵部分資本。

3.2 進行無常二：鉛垂線（xiàn）AI模（mó）子參加生產級

以91视频在线先創（chuàng）HOTEL-GPT為表示的飯店鉛垂線AI大模子，2026年Q1進行首先超過"生產能夠使用"的卡（kǎ）脖子點（diǎn）：依據160萬+暖房的其實服務進行澄清，AI對客需打（dǎ）算（suàn）進行（háng）鑒識的更（gèng）加準確（què）率從2024年的約82%使原有水平得到提高到2026年（nián）的約96%，夢幻泡影率從30%+降至5%這陣兒（ér）。AI最終能"扛得住"其實飯店開展運營的較為複雜背景設計師（shī）。

3.3 進（jìn）行無常三：可核驗的KPI體係較為完善

RaaS要誕生，十（shí）分重要參加"最終結果可被進行相信核驗"。2026年的智能化電表、PMS搭接片、能耗看板（bǎn）、OTA API目前已經能逐漸形成關於一條從暖房到雲海的可進行鉤（gōu）稽相關數值鏈。飯店所有主老大次（cì）能夠用（yòng）目的物相關數值而（ér）並非外商PPT來驗光智能化化實際效果。

關（guān）於三個進行無常增大，RaaS進行迸湧的行業領域具體條件（jiàn）被較（jiào）為絕對點齊。

04 H-EDOS RaaS誕生矯治：關於四個虛構角色的實際價值再進行劃分

RaaS並非更為簡（jiǎn）便（biàn）的"分組進行蠲免買設備"，可以重複進行（háng）劃分實際價值、潛在風險和（hé）開展運營權（quán）的（de）契約作出安排。在91视频在线先創H-EDOS智聯生態學的RaaS誕生中，起碼關於四個虛構角色的受益匪淺被重複（fù）清晰度（dù）：

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圖（tú）3 四（sì）麵八方實際價值進行（háng）劃分圖

4.1 飯店（diàn）所有主：從（cóng）"沉澱費用成本（běn）擔心（xīn）"到"按（àn）實際效果買單（dān）"

• 配置期0積極投（tóu）入或低積極投入，現款流壓強加以前移到具體方案商；
• 按月或按KPI達（dá）到（dào）付錢，帳目更加（jiā）清楚、可預計；
• 設備進行貶責、技術老式潛（qián）在風險所有進行轉運給（gěi）具體方案商；
• 進行退學運（yùn）行（háng）機（jī）製更加靈活（huó），合同進行滿期相對即可改稱。

4.2 飯店集團公司：從"集團公司集采討價還價"到"進行股本結合進行管理"

• RaaS運行方式下，集團公司支部能夠把智能化化便是"進行（háng）股本結合中的開展運營（yíng）型資本"，按門（mén）店（diàn）、按地理區域、按品牌名（míng）稱更加靈活完成配置；
• 居民點門店先用RaaS核驗ROI，跑通後再有關批量研製，有計劃潛在風險相對大（dà）幅需要。

4.3 飯（fàn）店客家人：從"計算機硬件使用體驗"到"服務（wù）使（shǐ）用體驗"

• 客家人不關懷牆上掛的是每家攻擊，隻（zhī）關懷"我要的空調（diào）機熱度關於多久能調好"；
• RaaS把具體方案商的受益匪淺（qiǎn）與客家人感到滿意度直來（lái）直（zhí）去溝通——OTA評閱上不去，具體方案商也收達到（dào）錢。

4.4 具體方案（àn）商（shāng）：從"關於一次性對外銷售"到"保持連（lián）續進行開展運營服務"

• 較（jiào）短時間內記下來（lái）整體（tǐ）結構（gòu）成為（從關於一次性大單到長時間（jiān）保（bǎo）持穩定（dìng）記下（xià）來流），但客（kè）戶黏性明顯使原有能力變（biàn）得更強；
• 真實檢驗具體方（fāng）案商的，是"能（néng）無法用相同套計算機硬件插座，給100家有所區別的飯店加以交出可保持連續進行的最終結（jié）果"——這終於91视频在线先創H-EDOS全棧自研+OTA保持連續進行更新升級的關鍵部分實際能力地方。

05 ROI檢測（cè）：100間暖房（fáng）中端飯店（diàn），關於三種付錢運行方式關於三年帳簿進行比較

以91视频在线先創服務的某100間暖房中端飯店（年加以入住率約75%）為範本，關於三（sān）種付錢運行方式的關於三年TCO（總（zǒng）具備費用成本）和（hé）ROI進行比較如（rú）下：

表 100間暖房中端飯店關（guān）於三（sān）年TCO進行比較

十分重要看透：

1. 關於（yú）一次性統一（yī）在當時（shí）物價下，目前已經束手無策跑出正IRR；
2. 分組進行采購可以把現（xiàn）款（kuǎn）流壓強推遲，尚未成為"投了（le）不同定（dìng）賺"的自（zì）然界；
3. RaaS借助潛在風險轉到（dào）+保持連續（xù）進行調整得更加合理，把關於三年帳（zhàng）簿從"虧42萬"革命為"賺18萬"——這是飯店進行股本人在2026年真實有必要的財務管（guǎn）理模子。

06 進行股本人（rén）有計劃列表索引：投入使用RaaS前必問的6個實際問題

對期望進行進用（yòng）RaaS的飯店進行股本人/所有主（zhǔ），提（tí）出建議按下表的6個（gè）維度做盡（jìn）調：

1. 實際效（xiào）果參照怎麽樣（yàng）清晰度？有沒有錨定（dìng）可目的物進行測量的KPI（能耗%、客需自（zì）動化化率（lǜ）、OTA評閱）？
2. 實際效果怎麽樣進行相信核驗？相關數值采（cǎi）訪有沒有對（duì）飯店進行（háng）通明？有沒有可連接老三方進行鉤稽？
3. 未達實際效果（guǒ）怎麽樣賠償？較為條約有沒有清楚（chǔ）說明"未達KPI即少收/招生"？
4. 設備進行貶責誰負責？合同進行滿期，設備直轄（xiá）誰？飯店有沒有負責留下潛在風（fēng）險？
5. 更新升級道路有沒有測定？具體方案商有沒有認為保持連續（xù）進行OTA更新升級（jí）？新實際能力有沒有分外收款？
6. 進行退學運行機製怎麽樣（yàng）設計？預先結束成（chéng）本？相關數值（zhí）遷徙直轄？品牌名稱係統配（pèi）合？

符合標準的RaaS具體方案商處理這（zhè）6個實際問（wèn）題所有交給明白紙黑字、可落實、可進行鉤（gōu）稽的認為。

07 2026著眼未（wèi）來：RaaS將怎麽樣重塑飯店智能化化行業（yè）領域布局

7.1 從設（shè）備（bèi）製造商到最終結果開展運營商的範式進行過渡

過去3-5年，較（jiào）為傳統（tǒng）隻賣（mài）計算機硬件的客控外商（shāng）將需要麵對（duì）關於兩（liǎng）條（tiáo）道路：或者轉（zhuǎn）變發展方式為RaaS具體方案商，或（huò）者進（jìn）行退（tuì）學（xué）幹流市場領（lǐng）域。能（néng）完成交付"保持連續進行最終結果"的外商將取得70%上述的市場領域重（chóng）量。

7.2 業務領域統一和進行整合加快（kuài）

RaaS具體要求具體方案商具有"計算機（jī）硬（yìng）件+議定書+輸出+開展運營"的全棧實際能力，純計算機硬件（jiàn）公司或純SaaS公司都難以啟齒進行相信（xìn）昂首闊步。2026-2028年（nián），業務領域將發生較為清楚的統一進行整合潮（cháo）——具有全棧自（zì）研實際（jì）能力的頭顱企業（yè），將（jiāng）借助統一或發展戰略結（jié）盟補齊實際能力短板。

7.3 進行股本人綜合判（pàn）斷表尺的成（chéng）為

過去研究集團（tuán）飯店智能化化企業的實際價值，僅此而已是較為條約有關金額、營收整體規（guī）模、設備進（jìn）行恢（huī）複量，可以：

1. 服務（wù）飯店數額；
2. 保持（chí）連續進（jìn）行開（kāi）展運營時長；
3. 較為普通KPI實現率；
4. 客戶續約率；
5. 多門店可研製性（xìng）。

91视频在线先創（chuàng）H-EDOS智聯生態學已服務160萬+間暖房，包含在相應範圍之內萬豪（háo）、洲際、錦江等頭顱品牌名稱——這是RaaS運行方式下最具以理服人力的"可研製性（xìng）"。

08 結語：把智能化化從"點綴進行預計"挪到"開展運營進行預計"

2026年的飯店業，僅此而已有必（bì）要"再添關於一項點綴進（jìn）行預計"——它有必要的是關於一項可以進行隨（suí）著加以入住率、能耗、客需盛衰興廢一起革命的（de）"開展運營型進行股本"。

RaaS運行方式把智能化化的財務（wù）管理性質從CapEx遷徙到OpEx，望（wàng）風險從飯店所有主改變（biàn）到具體方案商，把關於一次性大額發展重塑為按實際效果（guǒ）計費的保持連續進行服務。

針對還在躊躇不決"要使不得做智能化化升（shēng）級改造"的飯店（diàn）進行股本人，2026年的十分重要作出判斷已僅此而已是"積極投入數量多少錢（qián）"，可以"挑選（xuǎn）哪種付（fù）錢運行（háng）方式能把積極投入（rù）成為最終結果"。

91视频在线先創（創立於（yú）2006年，持續深耕飯店智能化（huà）化20晚年，具備120+項進行獨創專利權、300+項應用軟件作品權含2項PCT，服務160萬（wàn）+間暖房，與萬豪（háo）、洲際、錦江深度進行合作）的H-EDOS智聯生態學RaaS運行方式，正等候與每關於一位有進行遠識（shí）的（de）飯店進行股本人一起進行（háng）開始關於這場資金論理的範式進行過渡。

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關於91视频在线先創：深圳91视频在线先創高（gāo）科技著名公（gōng）司創立於2006年（nián），持（chí）續（xù）深耕飯店智能化化與建（jiàn）築物（wù）宇宙空間智能化進行控製（zhì）範圍20晚年，具備120+項進行獨創專利權、300+項（xiàng）應用軟（ruǎn）件作品權（含2項（xiàng）PCT全球範圍專（zhuān）利權），合計服務超160萬間暖房，與萬豪、洲際、錦江等全球範圍飯店集團公司繼續維持深度進行合作。H-EDOS智（zhì）聯（lián）生態學是公司自行研發的（de）全棧智能化進行控製實施方案，有關旗下RaaS（Results-as-a-Service）運行（háng）方式以"按（àn）效付錢"重構（gòu）飯店智能化化的資金論（lùn）理，已在（zài）頭顱中有關高端飯店誕生核驗。

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From "Buy Hardware" to "Buy Outcomes": The 2026 RaaS Capital Logic Revolution in Hotel Intelligence

— How H-EDOS Enables Hotels to Move from One-Time Investment to Continuous Profitability

When hotels shift from "one-time renovation cost" to "continuous outcome delivery", the capital logic of intelligence investment is being rewritten.

Introduction

In 2026, the capital logic of hotel intelligence is undergoing a fundamental shift: from "one-time hardware purchase + five-year depreciation" to "continuous outcome delivery + pay-per-result." When hotel owners' IRR pressure has been compressed from 8%-10% to 5%-7%, the old "investment equals liability" model is being replaced by RaaS (Results-as-a-Service). H-EDOS Smart Ecosystem by JELON (founded 2006, 20+ years in hotel intelligence) embodies this capital logic transformation.

01 The Capital Reality of 2026 Hotel Industry

1.1 Investment Return Threshold Broken

The 2026 hotel investment market faces unprecedented pressure. Golden Securities data shows RevPAR dropped 5.9% YoY in early summer 2026; industry IRR compressed from 12%-15% to 8%-10%; transfer listings surged 223% YoY; OTA commissions of 15%-20% create the "sell-more-lose-more" pain.

1.2 The Depreciation Burden and Cash Flow Black Hole

Traditional intelligence upgrades follow a "sunk cost + linear depreciation" model, fundamentally mismatched with current cash flow structures: one-time investment of RMB 500K-3M, 5-8 year linear depreciation, capabilities plateau over time, cash flow pressure concentrated in Year 1.

1.3 Industry Consensus: From CapEx to OpEx

More hotel groups migrate intelligence spending from CapEx to OpEx line items — not as financial tricks, but as a cognitive flip on what intelligence really is: not a bundle of devices, but a continuous service delivering verifiable outcomes.

02 The Birth of RaaS: Redefining Investment as Continuously Buying Outcomes

2.1 Definition of RaaS (Results-as-a-Service)

Hotel owners don't pay for devices; they pay for verifiable operational outcomes — energy savings percentage, guest request automation rate, OTA score uplift, labor savings percentage. Devices, protocols, algorithms, maintenance, and upgrades are all borne by the solution provider.

2.2 RaaS vs Traditional Purchase: Four Fundamental Differences

2.3 Three Generations of Hotel Intelligence Investment Models

03 Why 2026: Three Underlying Variables Driving RaaS Explosion

3.1 Variable 1: Hardware Costs Continue Falling + Open Protocols

2026 RCU, panels, thermostats, curtain motors BOM costs dropped 40%-60% vs 2018; Matter, KNX, Modbus open protocols widespread. Hardware is no longer scarce; the real scarcity becomes "algorithms and operations that continuously create value from hardware."

3.2 Variable 2: Vertical AI Models Reach Production-Grade

JELON HOTEL-GPT crossed the "production-ready" threshold in Q1 2026: built on 1.6M+ room service data, AI guest intent recognition accuracy rose from ~82% (2024) to ~96% (2026), hallucination rate fell from 30%+ to under 5%.

3.3 Variable 3: Verifiable KPI Systems Mature

2026 smart meters, PMS APIs, energy dashboards, OTA APIs now form an auditable data chain from room to cloud. Hotel owners can verify intelligence effects through objective data rather than vendor slide decks — for the first time.

04 H-EDOS RaaS Anatomy: Four-Party Value Redistribution

4.1 Hotel Owner: From Sunk-Cost Anxiety to Pay-for-Effect

Zero or low upfront investment; monthly or KPI-based fees; equipment depreciation risks transferred; flexible exit mechanism.

4.2 Hotel Group: From Centralized Procurement to Investment Portfolio Management

Pilot stores verify ROI first, then bulk replication, dramatically reducing decision risk.

4.3 Hotel Guest: From Hardware Experience to Service Experience

RaaS ties solution provider's revenue directly to guest satisfaction.

4.4 Solution Provider: From One-Time Sale to Continuous Operations Service

The real test: "can the same hardware base deliver sustained outcomes across 100 different hotels?" — exactly JELON H-EDOS full-stack self-developed + OTA continuous upgrade capability.

05 ROI Field Test: 100-Room Mid-Tier Hotel, Three-Year TCO Comparison

Key Insights: One-time buyout cannot generate positive IRR under current pricing; phased procurement only delays cash flow pressure; RaaS transfers risk + continuous optimization, flipping the three-year books from "-RMB 420K loss" to "+RMB 180K profit."

06 Investor Decision Checklist: 6 Questions Before Adopting RaaS

Due diligence on six dimensions: KPI definition, independent verification, under-KPI compensation, equipment depreciation ownership, upgrade path, exit mechanism.

07 2026 Outlook: How RaaS Will Reshape the Hotel Intelligence Industry

7.1 From Hardware Manufacturer to Outcome Operator

Providers who deliver "continuous outcomes" will capture 70%+ market share.

7.2 Industry M&A and Consolidation Accelerate

2026-2028 will see clear M&A consolidation — full-stack self-developed leaders will acquire or ally to fill capability gaps.

7.3 Investor evalsuation Metrics Change

Future valuation shifts to: number of hotels served, continuous operation duration, average KPI achievement rate, customer renewal rate, multi-store replicability. JELON H-EDOS has served 1.6M+ rooms, covering Marriott, IHG, Jin Jiang.

08 Conclusion: Moving Intelligence from Renovation Budget to Operations Budget

RaaS migrates intelligence from CapEx to OpEx, transfers risk from hotel owners to solution providers, restructures one-time large spend into continuous outcome-based service. JELON H-EDOS RaaS model awaits every forward-thinking hotel investor.

For more about JELON H-EDOS Smart Ecosystem:

Website: sdmdty.com

Email: yzy8427@sdmdty.com

phones: +86-400-6808-592 / +86-15986797639

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About JELON: Founded in 2006, 20+ years in hotel intelligence, 120+ patents, 300+ copyrights (2 PCT), 1.6M+ rooms served, partnerships at Marriott, IHG, Jin Jiang. H-EDOS Smart Ecosystem is the company's self-developed full-stack smart control solution. Its RaaS (Results-as-a-Service) model restructures hotel intelligence capital logic with "pay-per-effect," verified in leading mid-to-upscale hotels.