你所在的位置：管理（lǐ）者（zhě），俗稱領導（dǎo），又稱負（fù）責（zé）人。不管（guǎn）是叫領（lǐng）導還是負責人，都是帶領並（bìng）指導（dǎo）團隊，管（guǎn）好人理順事，對團隊的工作結果負（fù）責任。雖然都是管理者（zhě），同樣都是負責（zé）人，但有的部門負責人看起來很清閑，部門工作開（kāi）展的（de）卻有條不紊；而有的部門負（fù）責人從早忙到晚，部門工作卻還是顧此失彼，不是工作出問題，就是人員沒到位。
以兩位生產（chǎn）廠長舉個例子：甲廠（chǎng）長，每天（tiān）大部分時間都是在辦公室，但是生產任（rèn）務能按要求完成，環境（jìng）衛生安全培訓等（děng）也是（shì）沒有（yǒu）耽誤、正常開展。而乙廠（chǎng）長呢，我們幾乎在辦公室（shì）看不到他（tā）的身影，什麽時候找（zhǎo）他，都是在車間內處理事情，不是這個設備有問題，就是那個材料（liào）不達（dá）標，反正（zhèng）隻要車間有事，他就必（bì）須到場（chǎng）。結果就是他忙的（de）都站不住腳，車間工人卻不知道該幹些什麽，更別提車間的安全生產衛生管理了（le）。我們可以（yǐ）上述兩位廠長的處境來（lái）對照一下自（zì）己，身為（wéi）管（guǎn）理者，你是事必躬親，讓自己處處不得閑？還是授（shòu）權他人，讓其他人忙起來？我想，大多數管理者都會（huì）選擇後者（zhě）。不過（guò）選擇歸選擇，實際情況卻是，很多的管理者都屬於讓自己閑不下來的那種。
為什麽現（xiàn）實中的大部分管理者都是（shì）那（nà）種“四處救火（huǒ）”型的呢？一個最根本的原因：不放權。而放權卻是一（yī）個合格的管理者通常（cháng）要做，也是必須要（yào）做的一件事情。然而（ér），現實中，大多管理者都通常不願意放權，或（huò）者（zhě）根本（běn）就不會放權。
不願意放權的管理者無非就是兩種（zhǒng）心態，一是擔心下屬（shǔ）做不好，二是擔心下屬會篡權。無論該管理者是兩種心態的哪種心態，他都不是一個合格的管理者。不願放權是因擔心下屬會篡權的人我們這裏就不多說了。如果（guǒ）是擔心下屬做不好不願（yuàn）意放（fàng）權，那也隻能說明這個（gè）管理者所轄團隊內的“傳幫帶”沒（méi）有做好。
任何一個人（rén）都（dōu）不是生而知之者，新人加入團隊，或（huò）者是接（jiē）受一個新的任務，都必須有“老人”而且不能是隨便挑的“老人”，對新人（rén）進（jìn）行傳幫帶，對新任務加以指導、並進行監督和考核。隻（zhī）有（yǒu）如此，新人才能盡快的（de）融入團隊，新任（rèn）務才能（néng）按要求完成；隻（zhī）有如（rú）此，這個團隊才有生命力和競（jìng）爭力。因此，即使管理者擔心下屬做不好而不願意放權，也是因為管理者沒有遠見（jiàn）、計劃能（néng）力和組織能力不足造成的，歸根結底，這樣的管理者不合格。
我們再談一下不會放權，有部分管理者並（bìng）不是很了（le）解為（wéi）什麽要放權（quán），他們根本不知道怎麽放權，具體如何放權，權力要放（fàng）多大？等等（děng）。這些要做出回答，是需要（yào）根據工作內容和實際情況來確定，但無論怎（zěn）樣，放權必須遵守的原則是“責、權、利相匹配”。舉（jǔ）例來說，你（nǐ）想（xiǎng）杜絕從門口（kǒu）夾帶公司財物出門的現象，你就要給門衛公示放權：任何人出入門（mén）衛都有權檢查，對不接受（shòu）檢查（chá）的開除處理，門（mén）衛做不好的開除門衛。而（ér）如果你想讓門衛去監督檢查人員（yuán）遲到的現象，隻有（yǒu）前述的放權的話，門衛是（shì）做不好的。
輕舞（wǔ）輕唱有話說（shuō）：作為管理者，如果是事必躬親才（cái）能把事幹好（hǎo），那他就不是一個（gè）管理者，充其量隻能算一個專家。因此管理者必須要明白自己的主要職責：讓人人有事做，事事有人做。要做到這一點，管理者就不能從早忙到晚，“四處救火”。要讓（ràng）自己“閑”下來，去分析“起火”的原因；去心疼工錢，不能讓人閑著沒事幹；去查缺補漏，不能讓事沒（méi）人幹；去檢查督導，不能讓事沒幹好。
一個合（hé）格的管理者絕（jué）對不能是自己（jǐ）在團隊中遙遙領先、健步（bù）如飛，其（qí）他成員卻蹣跚前行、步履維艱。這樣（yàng）的管理者要麽是屍位素餐，部門工作擅離職守；要麽是自己忙的焦頭爛額，部門工作卻收效甚微（wēi），甚（shèn）至毫無成效。故：一個合格的管理（lǐ）者必須（xū）是一個敢於擔當的（de）人；一個合格的管理者必須（xū）是一個有團隊意（yì）識（shí）的人；一個（gè）合格的管理者必須是一個溝（gōu）通（tōng）能（néng）力強的人。
管理（lǐ）者要時刻記著：沒（méi）有完美的個人，隻有完美的團隊。管理者業績的具體呈現是團隊成員的綜合表現。一個好漢三個幫，想（xiǎng）要漂亮的完成（chéng）任務，特別是團隊任務，就必須要充分（fèn）調動所有團隊成員的力量，讓1+1>2。想要做到這些，管理（lǐ）者就要讓自己有“閑”下來去“胡思亂想”的時間，就要（yào）管理者懂得放權、善於放權，同時要因人放權，知人善用。——輕舞輕唱
最後，必須提醒所有管理者的是：第（dì）一（yī），放權不放責，放權之後要有（yǒu）監管，同時要對工作結果負責（zé）任；第二，想要戰勝“神對手（shǒu）”，就要剔除“豬隊友”。 
