你所在的位置：職（zhí）場逆（nì）襲之路
從社會的定義中“社會是由人與環（huán）境形成的關係總和；是某一階級或某些範圍的人所形成的集合體”，我們也可以看出，職場其（qí）實就是社會（在《致每一個求職者》中我也說過，職場就是一個小型的社會）。在社（shè）會中有好多（duō）逆襲成功的人物，在職場中也是如此。
在社會生活中我們常聽到的一句話，那（nà）就（jiù）是往（wǎng）前推三代，大（dà）家祖輩的經濟境況都差不（bú）多。可短短的一兩（liǎng）百年，造成了現在的貧富（fù）懸殊分化。而在職場這個小型（xíng）的社會中，根本就不用推三代曆經上百年，隻需要過個三五年，我們就會明顯的發現本來處在同一起（qǐ）跑線上的人慢慢（màn）的就分出（chū）了三六九等（děng）來——有的人（rén）升職加薪，有的人原地踏（tà）步，有（yǒu）的人不斷跳槽。（大家可以想一想三五年前我們周圍的同（tóng）事或朋友，再對照一下現在的同事或朋（péng）友，就不難得出這現狀。）
為什麽開始處（chù）在同一起跑線上（shàng）“同（tóng）病相憐”的一群人，隻是經（jīng）過短短三五年的時間（jiān）就（jiù）有的人逆襲成功——成為我們仰望的存在，不得不讓人感歎“人與人的差距（jù）怎麽會變得這麽大（dà）呢！”。下麵（miàn）讓我們從幾個真實的案例中看看當初境況相同的“難兄難弟”們，有的人是怎樣逆（nì）襲成功、脫穎而出的。
案例一、17年的時候，我從培訓部被調到了總經理辦公室，擔任（rèn）總經理助理的工作（zuò）。剛開始做的最多的事就是幫總經理報銷他所（suǒ）有的票據，隻要把票據貼好，送交財務走完流程就可以了。對於這類事（shì）情大家也許就是“粘貼——簽字——送交”這（zhè）三（sān）個流程，但我當時又給自己找了一個“麻煩”，我建立了一個表格，將所有總經理經我（wǒ）的手（shǒu）報銷的數據按照時間，地點，數額，人物等記錄了下來，當初建立這個（gè）表格的目的很簡單，就是想有據可（kě）查，萬一領（lǐng）導有（yǒu）情況來詢（xún）問我的時候，我好及時（shí）、準確的知道。但是（shì）慢慢的（de）我發（fā）現了一些領導在商務活動中的規律，對於別得經手人來說也許（xǔ）隻（zhī）是一堆毫（háo）無意義的數據，但對於我（wǒ）來說這堆數據記錄了和總經理乃至整（zhěng）個公司營運有關的費（fèi）用情況。同時我的上級發（fā）現，他們布置工（gōng）作給我的時候（hòu），我會處理的很仔細、周全。有一些信息是他們根本沒有告訴我的（de），我也能及時準確的做好。漸漸的，一種信（xìn）任和默契就（jiù）此產生了（le），更加重要的工作也越來越多的落在了我的手中（zhōng）。自然而然的，我的地位和收入也是不斷的提升。
從這個實例中（zhōng）我們可以看出，沒有不重要的工作，即使再瑣碎、單調的工作，隻要你用心去做，把交給自（zì）己的工作做的比領導的預期好一點，或者做的比我們同一個崗位的（de）人（rén）好一點，我們就能逐漸的得到上司的（de）信任和重用。所以說，認真做事隻能把事情做對，用心做事才能把事情做好。隻有把事情做好才能顯得我們與眾不同。
因此，當我們抱怨懷才不遇或者境（jìng）況一（yī）直沒改（gǎi）變的時候，我們要問自己一句：我們用心去對待自己接手的工作了嗎？我們做的比同崗位的同事或者比被我們（men）代替的那個前同事是不如（rú）？是一（yī）樣？還是超過？如果答（dá）案（àn）是“超過”，那麽我們完全可以理直氣壯的去要求升值（zhí）加薪（xīn）。
案例二、小李和三個同學是剛步入社會的大學畢（bì）業生，靠人脈分配進入了某大型國企中一個效（xiào）益較好的生產車間（jiān），但他們卻也因此受到其他部分老員工的排擠。隔三差五讓他們輪崗、或者頂崗，不到一（yī）年的時間他（tā）們做遍了車間裏所有的崗（gǎng）位。小李的三個（gè）一起來（lái）的同學，兩個被勸退，一個被調往其他車間。但小李卻（què）堅持留了下來，他並未抱怨，而是積極將每一份自（zì）己接手的工作做好，主動去討教經驗，幫助周（zhōu）圍的同事，建立友誼。三年後（hòu）的一次車間副主任競選，廠領導發現（xiàn），能勝任所有崗位、且（qiě）得到群眾一致認可的（de）人，隻有小李自己。自然而然他（tā）從（cóng）一名生產人員（yuán）升職為一名管理人員。
從本案例中我們可以看出，如果當時小李麵對同事的排擠或者刁難，沒（méi）有積極主動地適應、改變，而是消（xiāo）極怠工，或不斷抱怨，甚至對抗。那麽別說（shuō）晉升，他能留下來恐怕也有困難，早就和（hé）他的三個同學一樣（yàng），走（zǒu）的走、調離的調離了。所以說，打不死的磨難都是自己成長的助推劑。
案例（lì）三、小林當年求職時，第一次進企業是去的造紙廠，當時的造紙廠是國有企業，而且待遇還不錯（cuò）。小林進廠之後雖然沒有老員工的刁難，但是也是不（bú）斷的在輪崗（gǎng），脫墨車間的崗位無（wú）論是（shì）純力氣活還是操作工他都輪了一個遍。直到一年後接到車間主任（rèn）通知的（de）一天，他被調到造紙車間去了（是全廠最好的車間）。
期間小林也曾打過退堂（táng）鼓，也問過（guò）周圍的（de）同事，他們也說還沒有見過小林這樣（yàng）輪崗的，還問（wèn）他是不是得罪某個領導了。不過好在最後小林堅持下來了（le），後來車間領導親自給他解（jiě）惑——是廠裏有意培養他，前（qián）提是要確認他是否值得培養。但小林有好長一段時間還真（zhēn）以為他自己得罪（zuì）誰了。不過，也許是小林神經有些大條，因（yīn）為他幹任何一件事首先（xiān）考慮的是通過幹這件事他能學到什麽東西。既然每次輪崗他都可以學到不同的（de）東（dōng）西，都（dōu）可以增長不同的（de）閱曆，還可以認（rèn）識不同的同（tóng）事，所以小林堅持下來了，歪打（dǎ）正著，他通過了廠裏的考驗。
從上述的案例我們可（kě）以知（zhī）道：薪資並不（bú）是我們工作（zuò）的唯一（yī）回報，也不是最好的回報。在工（gōng）作中學到的經驗、增加的閱曆、提升的技能以及收獲的信任才是工作給（gěi）我們最好的饋贈。如果把薪資當成工作唯一（yī）的理由或（huò）動力，那麽（me）我們將（jiāng）會失去很多發展和提（tí）高的機會（huì），甚至連現在能到手的（de）薪資都會丟掉。想掙錢（qián）時必須先值錢！如果真的想（xiǎng）多賺錢，就先努力把手頭的工作做好吧。
寫在文末：對於工作來說，真的（de）很容易應付——讓我貼（tiē）發票，我貼完報銷完其實這項工作就及格（gé）了；讓我（wǒ）輪（lún）崗（gǎng），我（wǒ）服從安排（pái）就是。可是應付完了（le）之後呢。要貼一輩（bèi）子發票（piào）嗎，要無休止的輪崗嗎？就是你願意，公司會同意嗎？
做培（péi）訓時（shí）我經常說的一句話就是:你認真（zhēn）聽了，聽到心裏去（qù）了，也就兩（liǎng）個小時；你睡覺了，你當耳（ěr）旁風了，還是兩個（gè）小時的時間。同樣都是過了兩個小時（shí），可是你連一句話都聽不進去，你不（bú）覺得是在浪費自己的生（shēng）命嗎？同理，對於工作你應（yīng）付過去了，可是你從工作中得到（dào）了（le）什麽（me）？同（tóng）樣的工作（zuò），別人收獲了成長和機（jī）會，可你呢？
一件工作我們應付一下做到60分，也是可以交（jiāo）差的，同時我們（men）還可以做的（de）很輕鬆。但是我們也可以盡力爭取把工作做到（dào）100分，當然我們為此要付出更多。遺憾的（de）是現（xiàn）實生活中（zhōng）有很大一（yī）部分人都抱著把工作做到60分就行的心態：公（gōng）司給我多少錢我就幹多少的工（gōng）作，給不到（dào）我（wǒ）滿意，我做到60分就可以了。
如果我們抱著這樣的心態工作，實際上最後吃虧的還是我們（men）自己，因為我們這（zhè）樣做的同時（shí）也失去了升職加薪（xīn）的機（jī）會（因為對於任何一個公司來說，如果一（yī）個員工（gōng）做的（de）和其他人一樣，沒有什麽亮點（diǎn）和特別突出的表現，公司（sī）是不會認可和重用（yòng）能（néng）被輕易替代的員工的）。還有更大的代價（jià）是我們在為自己的不想上進找理由，給自己不願努力找（zhǎo）理（lǐ）由，給自己的碌碌（lù）無為找理由。人（rén）都是（shì）有惰性的，“應付”一旦成了習慣，我（wǒ）們不僅（jǐn）會對工作應付，就是對同事，對朋友，對（duì）生活也很可能都是應付，那麽我們就真的可能沒有逆襲的機會（huì），而會“應付”的過完一生了。
