你所在的位置：職場逆襲之路
從社會的定義中“社會是由人與環境形成的關係總和；是某一階級或某些範圍的人所形成的集合（hé）體”，我們也可以看出，職場其實就是社會（在《致每一個（gè）求職者》中我也（yě）說過，職場就（jiù）是一個小型的社會）。在社會（huì）中有好多逆襲成（chéng）功的人物，在職場中也是（shì）如此（cǐ）。
在社會生活中我們常聽到（dào）的一（yī）句話，那就是往前推三代，大家祖輩的經濟境況都差不多。可短短的一兩百年，造成了現在的貧富懸殊分化。而在職（zhí）場這個小型的社會中，根本就不用（yòng）推三代曆經上百年，隻需要過個三五年，我（wǒ）們就會明顯的發現本來（lái）處在同一起跑線上（shàng）的人慢慢的就分出了三六九等來——有的人升職加薪，有的人原地踏步，有的人（rén）不斷（duàn）跳槽。（大家可以想一想三（sān）五年前我們周圍的同事或朋（péng）友，再對照（zhào）一下現在的（de）同事或朋（péng）友，就不難（nán）得出（chū）這現狀。）
為什麽開始處在同一起跑線上“同病相憐”的一群人，隻是經過（guò）短（duǎn）短三五年的時（shí）間就有的人逆襲成功——成為我們仰望的存（cún）在，不得不讓人感歎“人與（yǔ）人的差距怎麽會變得這麽大呢！”。下麵讓我們從幾個真實的案例（lì）中看看當初境況相同（tóng）的“難兄難弟”們，有的人是怎樣逆（nì）襲成功（gōng）、脫穎而出的。
案例一、17年的時候，我從培訓部被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。剛開始（shǐ）做的最多的事就是幫總經理報（bào）銷他所有的票據，隻要把票據貼好，送交財務走完流程就可以了。對於這類事（shì）情（qíng）大家也（yě）許就是“粘貼——簽字（zì）——送交”這三個流程，但我（wǒ）當時又給自己找了一個“麻煩”，我（wǒ）建立了一個表格，將所有總經理（lǐ）經我的手報銷的數據按照時間（jiān），地點，數額，人物等記錄了下（xià）來，當初建立這（zhè）個表格的目（mù）的很簡單，就（jiù）是想有據可查，萬一領導有情況來詢問我的時候，我好及時、準（zhǔn）確的知道。但是慢慢的我發現了一些領導（dǎo）在商務活動中的規律，對於別得經（jīng）手（shǒu）人來說也許隻是一堆毫無意義的（de）數據，但對於我來說（shuō）這堆數據記（jì）錄（lù）了和總經理乃至（zhì）整個公司營運有關的（de）費（fèi）用情況。同時我的上級發現，他（tā）們布置工作給我的時候，我會處理的很仔細、周全。有一些信息是他們根本沒有告訴我的，我也能及（jí）時準確的做好。漸漸的，一種信任（rèn）和默契就此產生了，更加（jiā）重要的工作（zuò）也越來越多的落在了我的手中（zhōng）。自然而然的，我的地位和收（shōu）入也是不斷的提升。
從這個（gè）實例中我們可以看出，沒有不（bú）重要的工作（zuò），即使再瑣碎、單調的工作，隻要你用心（xīn）去做，把交給自己的工作做的比領（lǐng）導的預期好一點，或者做的比我們同一個崗位的人好一點，我（wǒ）們就能逐漸的得到上司的信任和重用。所以說，認真做事隻能把事情做對（duì），用心做事才能把事情做好。隻有把（bǎ）事情做（zuò）好才能顯得我們與眾不同。
因此，當（dāng）我們抱怨懷才（cái）不遇或者境況一直沒改變的時候（hòu），我們要問自己一句：我們用心（xīn）去對（duì）待自己接手的工作了（le）嗎？我們做的比同崗位的（de）同事或者比被我們代替的那個前同事（shì）是不如？是一樣？還是超過（guò）？如果答案是“超過”，那麽我們完全可以理直氣壯的去要求升值加薪。
案例二、小李和三個同學（xué）是剛步入社會的大學畢業生（shēng），靠人脈分配進（jìn）入了某大型國企中一個效益較好的生（shēng）產車間（jiān），但他們卻也因此（cǐ）受到其他部分老員工的排（pái）擠。隔三差五讓他們輪崗、或者頂崗，不到一年的時間他們（men）做遍了車間裏所有的（de）崗（gǎng）位。小李的三個一起來的同學，兩個被勸退，一（yī）個被（bèi）調往其他車間。但小李卻堅（jiān）持留了下來，他並未抱怨，而是積極將每一份自己接手的工作做好，主動去討教經驗（yàn），幫助周圍的同事（shì），建立友誼。三年後的一次車間副主任競（jìng）選，廠領導發現，能勝任所有崗位、且得到群眾一致認可的人，隻有小李自己（jǐ）。自然而然他從一（yī）名生產人員升職為（wéi）一名（míng）管理人員。
從本（běn）案例（lì）中我們可以看出，如（rú）果當時小李麵對同事的排擠或者（zhě）刁難，沒有積極主動地適應、改變，而是消極怠工，或不斷抱怨，甚至對抗。那麽別（bié）說晉升（shēng），他能留下來恐怕也有困難，早就和他的三個同學一樣，走的走、調離的調離了。所以（yǐ）說，打不死的磨難都是自己成長（zhǎng）的助推（tuī）劑。
案例三、小林當年求職時（shí），第一次進企業是去的造紙廠，當時的造紙廠是國有企業，而且待遇還不錯。小林進廠之後雖然沒有老員工的刁難，但是也（yě）是（shì）不斷的在輪（lún）崗，脫墨車間的（de）崗位無論是純力氣活（huó）還是操作工他都輪了一個遍。直到（dào）一年後（hòu）接到車間主任通知的一天，他被調到造紙車間（jiān）去了（是全廠最好的車（chē）間）。
期間小林也曾打過退堂鼓，也問（wèn）過周圍的同事，他們也（yě）說還沒有（yǒu）見過小林這樣輪崗（gǎng）的，還問他是（shì）不是（shì）得罪某（mǒu）個領導了。不過好在（zài）最後小林堅持下來了（le），後來車間領導親自給他解惑——是廠裏有意（yì）培養（yǎng）他，前提是要確認他是否值得培養（yǎng）。但小林有好長一段時間還真以為他自己得罪誰了。不過，也許是（shì）小林神經有些大條，因為他幹任何一件事首先考慮的是通過幹這件事他能學到什麽東西。既然每次輪崗他都可以學到不同的東西，都可以增長不同（tóng）的閱曆，還可以（yǐ）認識不同的同事，所以小林堅（jiān）持下來了，歪打正著，他（tā）通過了廠裏的（de）考驗。
從上述的案例我們可（kě）以知（zhī）道：薪資並不是我們工作（zuò）的唯一回報，也不是最好的（de）回報。在工（gōng）作中學到的（de）經（jīng）驗、增加的閱曆、提（tí）升的技能以（yǐ）及收獲的信任才是工作給我們最（zuì）好的饋贈。如果把薪資當成工作（zuò）唯一的理由或動力，那麽我們將會失去（qù）很多發展和提高的（de）機會，甚至連現在能到手的薪資都會丟掉。想掙錢時必須先值錢！如果真的想多賺錢，就先（xiān）努力把手頭的工作（zuò）做好吧。
寫在文末：對於工作來說，真的很容易應付（fù）——讓我（wǒ）貼發票，我（wǒ）貼完（wán）報銷完（wán）其實這項工作（zuò）就及格了（le）；讓我（wǒ）輪崗，我（wǒ）服從安排就是。可是應付完了之後呢。要貼一輩子發票嗎（ma），要無休止的輪崗嗎（ma）？就是你願意，公司會同意嗎？
做培（péi）訓（xùn）時我經常說的一句話就是:你認真聽了，聽到心裏去了，也就兩個小時；你睡覺了，你當耳旁風了，還是兩個小時的時間。同（tóng）樣都是過了兩個小時，可是你連一句話都聽（tīng）不進去，你不覺得是（shì）在浪費自己（jǐ）的生命嗎？同（tóng）理，對於工作你應付過去（qù）了，可是你（nǐ）從工作中得到了什麽？同樣（yàng）的工作，別人收獲了成長和機會，可你呢？
一件工作我（wǒ）們應付一下做到60分，也是可以交差的，同時我們還可（kě）以做的很輕鬆。但是我們也可以盡力爭取把工作做到100分，當然我（wǒ）們為此要付（fù）出更多。遺憾的是現實生活中有很大一部分人都抱著把（bǎ）工作做到60分就行（háng）的心態：公司給我多少錢我就幹多少的工作，給不到我滿意，我做到60分就可（kě）以了。
如果我（wǒ）們抱著這樣的心態工作，實際上最後吃虧的還是我們自己（jǐ），因為我們這樣做的同時也失去了升（shēng）職加薪的機會（因為（wéi）對於任何一個公司來說，如果一個員工做的（de）和其他人一樣，沒（méi）有什（shí）麽亮點和特別突出的（de）表現，公司是不會認可（kě）和重用能被輕易替（tì）代的員工的（de））。還有（yǒu）更大（dà）的代價是我們在為自己的不想上（shàng）進找（zhǎo）理由，給自己不願努（nǔ）力找理由，給自己的碌碌無為找理由。人都是有惰性的，“應付”一旦成了習慣，我們不僅會對工作應付，就是對同事，對朋友，對生（shēng）活也很可能都是應付，那麽我們就真的可能沒有逆襲的機會，而會“應付”的過完一生了。
